推推文化

何謂推推文化呢？就是遇到事情時，就開始把責任推來推去，隨隨便便找個人來背黑鍋就對了！這種事情廣泛的存在於我們的社會之中，無論是上至政府，下至私人企業均有如此人等存在。能推就推，不能推就說些似是而非的話語來唬嚨人，說穿了，就只剩一張嘴。遇到推推是老闆時最好的辦法就是閉上你的嘴。千萬別有任何逞英雄，不然遇到嘴巴厲害的老闆，不被他嘴裡的利刀砍死，就是被氣到吐血身亡。

以個人身處業界來說，就是最好的例子，本人就真實的遇到了兩個個案。

案例一：
話說這天小小客服人員發現客戶程式有Bug，依據公司新規定，做成了問題單提交給老闆，並說明了問題的詳細內容。老闆看到後說：『這個問題不是bug，是屬於功能性上的bug，你要了解，這兩個是不一樣的，功能性的bug不錯bug。所以，這個問題你去問一下"資深SA"，她應該會給你一個答案。』於是小小客服就去找了"資深SA"，過了幾天，"資深SA"走到小小客服的位子，"資深SA"說：『這個問題在"我本機端"測試之後，系統並沒有這個問題。』
小小客服：『可是"T"客戶端確實有這個問題存在。』
"資深SA"：『我今天連過去只看到X人員1/23有休假申請，沒有加班申請單，什麼原因，我不知道，但，因為狀況已不存在，無法回答。另外，我直接在"pppall"上面，以Y機關，甲組，趙組員 2/2 的加班申請單，模擬你問題單上的狀況，測試結果有計算出來。如果需要，請直接連線至"GGG"主機的"pppall" 。至少我在本機的測試是OK的。或者，請你與單位聯繫後，再製造一次環境給我。我才能幫你看你的問題算不算BUG。』
小小客服：@#$%...........


案例二：
老闆：『因為你身體不好，所以我看這樣好了，為了薪資好算，從這個月十五號以後你改為計時人員，薪水就照你的時薪來給。』
工程師：『好啊，我沒意見，不過老闆，根據勞基法日薪是月薪除以三十不是除以二十二耶。』
老闆：『除以二十二是對你較有利啦。』
工程師心想，現在才月初還不到五號，那不如就從一號開始算不是更好算，便不會算錯錢，所以第二天一早就打電話給老闆，跟老闆報告：『老闆啊，現在才月初，那這樣好了，我們就直接從一號開始算，這樣薪資更好算，你覺得呢？
老闆：『好啊，這樣也可以。』於是，工程師就沒進公司了，計時的工程師進公司幹嘛啊！
事過半年之後，剛好到了報稅的時候工程師收到扣繳憑單當場臉綠掉，怎麼多報了，一下子過去的恩恩怨怨湧上心頭工程師於是就故意說要去勞工局申訴公司，並且發了MAIL告知老闆因為公司違反了哪些勞基法，所以要提告。這下子老闆不知道是心裡有鬼還是如何，開始把當時工程師身上的專案所有的過錯往工程師身上推。說什麼整個業務差點為了你CRASH掉，那個專案為了你延遲了幾個月後，所有同事從零開始日以繼夜加班把你的東西驚險的拯救回來，結果，事實是，因為工程師離開公司客戶需求改變，且需要再增加功能，所以導致專案原本工程師已寫的功能已不符所需，因此而重新來過，整個流程、架構都是工程師原本所規劃的，只有資料庫做了些許的修改。